系统集成资质取消后，如何应对项目承接？

　　随着我国政策的调整，系统集成资质的取消给许多企业带来了新的挑战。如何在失去这一资质后继续承接项目，成为了行业内关注的焦点。本文将探讨在系统集成资质取消后，企业如何应对项目承接的问题，并提出一系列策略。

　　一、转变思维，提升核心竞争力

　　核心竞争力的重塑：在系统集成资质取消后，企业需要重新审视自身的核心竞争力。企业应从技术、管理、人才等方面入手，提升自身在行业内的竞争力。通过技术创新、管理优化、人才培养等手段，形成新的竞争优势。

　　二、拓展业务领域，实现多元化发展

　　业务领域的拓展：企业应积极拓展业务领域，实现多元化发展。在保持原有业务的基础上，可以考虑进入新的行业或领域，如云计算、大数据、物联网等。通过业务拓展，降低对单一业务的依赖，提高企业抗风险能力。

　　三、强化合作伙伴关系，实现共赢

　　合作伙伴的紧密合作：在系统集成资质取消后，企业应加强与合作伙伴的合作关系。与产业链上下游企业建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。通过合作，提高项目承接能力，实现共赢。

　　四、提升项目管理能力，确保项目成功

　　项目管理能力的提升：企业应加强项目管理能力的培养，确保项目顺利实施。通过引入先进的项目管理理念和方法，提高项目执行效率。同时，加强对项目团队的培训，提高团队协作能力。

　　五、加强品牌建设，提高企业知名度

　　品牌建设的重视：在系统集成资质取消后，企业应加强品牌建设。通过提高产品质量、优化服务流程、提升客户满意度等手段，树立良好的企业形象。利用线上线下渠道，扩大企业知名度，为项目承接创造有利条件。

　　以下为具体策略：

1. 　　技术创新：企业应加大研发投入，推动技术创新。通过研发具有自主知识产权的产品和技术，提升企业核心竞争力。

2. 　　人才培养：企业应重视人才培养，提高员工素质。通过内部培训、外部招聘等手段，打造一支高素质、专业化的团队。

3. 　　市场拓展：企业应积极开拓市场，寻找新的业务增长点。通过参加行业展会、加强与客户的沟通与合作，扩大市场份额。

4. 　　合作伙伴关系：企业应与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补。通过合作，提高项目承接能力。

5. 　　项目管理：企业应加强项目管理，确保项目顺利实施。通过制定完善的项目管理制度，提高项目执行效率。

6. 　　品牌建设：企业应加强品牌建设，提高企业知名度。通过线上线下渠道，扩大企业影响力。

　　总之，在系统集成资质取消后，企业应积极应对挑战，通过转变思维、拓展业务领域、强化合作伙伴关系、提升项目管理能力和加强品牌建设等策略，继续承接项目，实现可持续发展。